2019年7月11日 ，耶比歐企管組織的沙盤模擬公開課，在北京圓滿舉辦。本次公開課的主題是企業(yè)人才培育，一整天的視聽盛宴讓學(xué)員收益良多。
人才發(fā)展九立方（SIMTalent）是企業(yè)人才培育的最佳沙盤實踐，讓學(xué)員通過沙盤推演的流程，體會管理者重視員工個人發(fā)展計劃的必要性，啟發(fā)學(xué)員構(gòu)建團隊人才勝任模型，為組織創(chuàng)立人才蓄水池以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
課程的完整課時為7小時，分上下兩個回合，今天來參加課程的小伙伴們，可以進(jìn)行一天完整的課程體驗。
課程一開始，HPO的專職講師Tony，為大家整體介紹了課程內(nèi)容，課上會模擬企業(yè)培育人才時可能面臨的各種狀況，提醒領(lǐng)導(dǎo)者重視人才發(fā)展，因為個人發(fā)展影響團隊發(fā)展，進(jìn)而影響整個組織的績效。
企業(yè)在培育人才中常常遇到棘手的問題和挑戰(zhàn)，如果單純通過講授并不能讓大家深刻的體認(rèn)問題的關(guān)鍵。所以Tony老師通過沙盤模擬真實情境，讓大家仿佛身臨其境一樣。
老師根據(jù)每組成員的情況，引導(dǎo)大家不斷修正人才發(fā)展策略，探討沙盤模擬與現(xiàn)實企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)相鏈接。讓每個人都從中得到充分的體認(rèn)，大家共同分享檢討結(jié)果和后續(xù)改善計劃。
大家通過沙盤推演的這個流程中，學(xué)習(xí)到管理者對員工個人發(fā)展計劃的重視，構(gòu)建團隊人才勝任模型，為組織創(chuàng)立人才蓄水池以確保企業(yè)的持續(xù)高效經(jīng)營，并不斷反思，將所學(xué)適時地運用回現(xiàn)實工作內(nèi)。
沙盤競賽后，老師根據(jù)各個小組在模擬中的表現(xiàn)，引導(dǎo)大家就企業(yè)在培育人才中常遇到的問題，展開了延伸：
“怎樣創(chuàng)造和保持企業(yè)的高績效”
“怎樣才能在競爭中贏得人才，并且推動組織業(yè)績”
“人才發(fā)展的關(guān)鍵要素以及主要影響因素”
“如何識別，選擇、培養(yǎng)和留住對公司未來發(fā)展最有價值的人才”
同學(xué)們根據(jù)之前參與的沙盤競賽，結(jié)合老師所講的內(nèi)容，更能體會其中深層的含義。
課程幫助大家達(dá)成以下效益：
? 了解員工個人發(fā)展計劃的重要性
? 如何構(gòu)建團隊人才勝任模型
? 建立組織內(nèi)部人才蓄水池
? 高效率規(guī)劃利用企業(yè)各項資源
? 降低人才流失率，留住人才
? 因應(yīng)員工特質(zhì)擬定育人計劃
? 制定接班人計劃應(yīng)對突發(fā)事件
經(jīng)過一整天的沙盤推演，參加的同學(xué)們表示從思維到技巧上，都有很大的提升：
全天的課程，真實模擬了工作中的各種突發(fā)事件，課上學(xué)習(xí)的方法技巧，能直接運用到現(xiàn)實你工作中，非常實用。
課程讓我學(xué)會從宏觀角度考慮人才培育的問題，沙盤的流程讓人必須考慮到公司的實際資源、每個員工的個人特質(zhì)、團隊的育人計劃、組織的長遠(yuǎn)發(fā)展等，全方位考慮，最后做出培育人才的整體規(guī)劃。
通過今天課程所學(xué)，能協(xié)助我們構(gòu)建團隊人才勝任模型，這樣必然能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)的人才。
▍課程簡介
Simdustry SIMTalent
SIMTalent 讓學(xué)員通過沙盤推演的流程，體會管理者重視員工個人發(fā)展計劃的必要性，啟發(fā)學(xué)員構(gòu)建團隊人才勝任模型，為組織創(chuàng)立人才蓄水池以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
課上會模擬企業(yè)培育人才時可能面臨的各種狀況，提醒領(lǐng)導(dǎo)者重視人才發(fā)展，因為個人發(fā)展影響團隊發(fā)展，進(jìn)而影響整個組織的績效。
▍代理公司簡介
Simdustry
SIMTalent是德國Simdustry 公司的經(jīng)典沙盤課程之一，HPO是大中華區(qū)獨家代理商。Simdustry 總部位于德國，目前分布于全球25個國家，長期合作客戶包括可口可樂、星巴克、大眾汽車、寶潔、渣打銀行等。人才發(fā)展九立方活動，能讓學(xué)員通過沙盤推演的流程，體會管理者重視員工個人發(fā)展計劃的必要性，啟發(fā)學(xué)員構(gòu)建團隊人才勝任模型，為組織創(chuàng)立人才庫以確保企業(yè)的基業(yè)長青。
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