社會(huì)愈進(jìn)步,分工也愈細(xì),要圓滿達(dá)成某項(xiàng)「任務(wù)」,往往需要集合許多各有專精的成員分工合作,共同努力才能完成。在企業(yè)組織中,為了要在一定期間內(nèi)完成某種特定目標(biāo),常須成立「項(xiàng)目小組」,結(jié)合集體智慧,運(yùn)用有限的財(cái)力、設(shè)備等資源,獲致最大的效益。

 

這種以「項(xiàng)目計(jì)劃」來(lái)處理的工作項(xiàng)目,大至新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、廠房設(shè)備的投資布置、年度預(yù)算的編制,小至?xí)h的籌備、人事改組、企劃事務(wù)等等,都需要妥善的管理與控制,才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

 

「項(xiàng)目管理」,藉由完整且具系統(tǒng)性的訓(xùn)練及實(shí)務(wù)的手法來(lái)提升主管們的能力,在掌握中順利地推動(dòng)任務(wù)。


課程效益

 掌握成功管理項(xiàng)目的十大要素。

 了解收集及分析顧客的三種需求。

 掌握將顧客需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品/服務(wù)流程的三大步驟。

 了解監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行的三個(gè)角度。

 了解管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)步驟。

 掌握跨越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五大溝通障礙的方法。

 兼顧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成與士氣發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。

課程時(shí)長(zhǎng)

7/14小時(shí)

課程授權(quán)

授課方式

  • 講師講解
  • 講師帶領(lǐng)練習(xí)
  • 個(gè)人練習(xí)
  • 小組練習(xí)
  • 閱讀
  • 影片
  • 幻燈片放映
  • 活動(dòng)競(jìng)賽
  • 雙人練習(xí)

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